一个erp实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。智博生产管理系统论erp项目管理的要点，这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。 　　①制定项目时间表的重要性 　　erp实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。智博生产管理系统论erp项目管理的要点，而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。 　　另一方面，事实上很多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。智博生产管理系统论erp项目管理的要点，因此，erp项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地;在执行过程中，应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件;同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。 　　②人力资源的重要性 　　erp项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。 　　有一句大白话，一切问题终都会归结到人上。可见erp项目实施过程中的人力资源管理是多重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。智博生产管理系统论erp项目管理的要点，在一个erp项目中，30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是erp企业项目管理中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。 　　珠海智博科技，深耕制造行业十多年，拥有2个技术开发团队、1个销售团队、2个实施服务团队。团队成员30%超过10年以上项目实战经验，智博软件能帮助企业实时掌控产品的生产加工进度、品质情况。同时能帮助企业掌握整体订单情况，并在各情况如：饱和、过剩、不够的情况下及时做出生产能力调整。从而降低因生产等问题导致的成本过高问题。并且智博科技为您提供较长周期的实施服务，可较长时间驻扎在您的公司为您提供非常贴心周到的服务，让每位员工都能熟练操作系统，同时提高员工的积极性。 　　③接下来就是项目的内在部分：项目的质量管理 　　一般来说，达到目标要求并超出目标期望，这就是项目的质量要求。通俗一点说，我们经常说项目的高质量实施，就是对满意度的实施。如何才能达到高满意度?其实这是一个很难界定的标准。笔者认为，首要的前提是对项目的目标/需求范围有一个清晰的界定，这是谈项目实施高质量的前提。智博生产管理系统论erp项目管理的要点，在此基础上，才是企业对产品满意，产品包含软件本身，以及软件技术。然后是对实施顾问和实施过程的满意。产品、技术、实施，三个方面构成erp实施项目质量的范围和具体内容。我们需要在这三个方面采取措施建立质量监督措施，加强质量的控制。 　　④奖励机制的建立 　　erp项目实施是一个庞大的系统工程，可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时，无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。智博生产管理系统论erp项目管理的要点，因此，必须建立起一套行之有效的奖惩机制，才能有效调动起实施人员的积极性。在适当的时候，项目领导小组应对有突出贡献的人和部门给予特别嘉奖。 　　⑤项目的风险管理 　　为什么摆在后，是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定，时间不确定，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理，就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行。智博生产管理系统论erp项目管理的要点，风险管理一直是erp企业项目管理中的重点和难点问题。简单说，项目风险管理就是对erp实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理。 　　综上所述，从erp项目立项开始，企业项目管理是否失控是所有项目经理的心头之痛。erp项目实施过程中，所有的因素都有可能使erp不断改变，如果不能有效处理这些变更，项目计划必将会一再调整，交付日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落，这些都将直接导致erp项目成为沙堆危楼。 　　珠海智博科技可以为您解决因管理不到位、信息断层、绩效无法实施，因生产人员、产能不能大化及生产计划不能灵活、主动、快速反应等弊端而产生的高成本，使得企业利润大化。同时，使员工工作更加合理、有效率、有激情。